Notre étude – fondée sur la théorie néo-institutionnelle et la théorie des modes managériales – a pour objet d’améliorer notre compréhension des mécanismes complexes de diffusion et d’adoption des outils de management au sein des organisations. Nous postulons que l’origine géographique d’un outil de gestion – ou plus exactement sa mise en avant au sein du discours promotionnel – a un effet sur la perception des managers et leur propension à l’adopter, ou non. Un test empirique mené auprès de 22 sondés, via deux outils fictifs, a permis de répondre à la problématique posée.

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